Менеджер по персоналу (8 месяцев, 360ч): дистанционное обучение
г.Москва |
|
Цель: получение знаний, умений и навыков по программе обучения, предусматривающих профессиональную подготовку менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности. Получение практических навыков по основным трудовым функциям согласно профессиональному стандарту.
Категория слушателей: менеджеры по персоналу, совмещающие несколько трудовых функций.
Срок обучения: 8 месяцев
Форма обучения: заочная
Количество часов: 360
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
Форма контроля |
|
Сессия № 1. Трудовое законодательство в сфере управления |
72 |
|
1 |
Нормативные и правовые акты, локальные нормативные акты работодателя, регулирующие вопросы управления персоналом |
72 |
зачет |
|
Сессия № 2. Документационное обеспечение работы с персоналом – базовый уровень |
40 |
|
2 |
Построение системы хранения документов. Создание внутреннего архива Составление номенклатур дел и формирование дел |
20 |
зачет |
3 |
Организация делопроизводства с учетом защиты интересов работодателя. Придание документам юридической силы. Создание системы регистрации |
10 |
зачет |
4 |
Составление и оформление документов. Придание документам юридической силы |
10 |
зачет |
|
Сессия № 3. Обеспечение кадровыми ресурсами – базовый уровень |
50 |
|
5 |
Алгоритм поиска и подбора персонала. Корпоративные компетенции |
20 |
зачет |
6 |
Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках |
20 |
зачет |
7 |
Оценка документов кандидата. Типичные ошибки при оценке кандидата |
10 |
зачет |
|
Сессия № 4. Формирование системы оценки и аттестации персонала – базовый уровень |
48 |
|
8 |
Методы оценки персонала ЦЕНТР РАЗВИТИЯ (DEVELOPMENT CENTER) ДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВ Психометрическое тестирование Проведение Центра оценки |
12 |
зачет |
9 |
Методы оценки персонала |
10 |
зачет |
10 |
Центр развития (DEVELOPMENT CENTER) Диагностика 360градусов Психометрическое тестирование |
16 |
зачет |
11 |
Проведение Центра оценки |
10 |
зачет |
|
Сессия № 5. Формирование системы развития персонала – базовый уровень |
22 |
|
12 |
Формирование системы развития персонала Экспертная оценка кандидата, сотрудника Кейсовый ряд |
10 |
зачет |
13 |
Профессиональное и психологическое тестирование кандидата, сотрудника |
12 |
зачет |
|
Сессия № 6. Формирование системы оплаты и организации труда персонала – базовый уровень |
48 |
|
14 |
Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме |
20 |
зачет |
15 |
Определение основных принципов компенсационной политики компании. Классификация рабочих мест |
20 |
зачет |
|
Сессия № 7. Формирование социальной политики в отношении персонала – базовый уровень |
40 |
|
16 |
Разработка социальной политики в отношении персонала. Критерии классификации и виды социальных льгот и выплат |
20 |
зачет |
17 |
Политика доходов |
20 |
зачет |
|
Сессия № 8. Менеджмент процессов управления – базовый уровень |
48 |
|
18 |
Стратегия управления персоналом Проектная организационная структура "1С: Зарплата и Управление Персоналом |
10 |
зачет |
19 |
Повторение тем все сессий |
10 |
- |
20 |
Подготовка ответов по предварительным вопросам к Итоговой аттестации |
4 |
- |
21 |
Консультации с преподавателями |
20 |
- |
22 |
Итоговый контроль |
4 |
экзамен |
|
Итого |
360 |
|
Смотрите также:
Управление персоналом - Высшее образование дистанционно
Управление персоналом - Магистратура дистанционно