Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч): Дистанционное обучение - НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения
|
Повышение квалификации руководителей, специалистов по управлению персоналом в вопросах построения системы мотивации и оплаты труда работников – цель обучения по данной программе.
Эта программа для вас, если вам нужно:
- Изучить основы мотивации персонала, способы материального и нематериального стимулирования труда работников.
- Рассмотреть виды систем оплаты труда и программы премирования.
- Ознакомиться с нормативно-правовыми актами, которые регулируют оплату труда работников.
- Овладеть навыками разработки мотивационной стратегии и системы стимулирования труда в организации.
Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 8 недель (144 часа).
Вы узнаете и научитесь
Руководители, специалисты кадровых служб на курсах рассмотрят вопросы:
- Процесс мотивации: взаимосвязь потребностей, целей и мотивов.
- Содержательная и процессуальная мотивационные теории.
- Личностный рост, причастность, новый опыт и сфера ответственности: как «работают» главные мотиваторы.
- Особенности применения нематериальных стимулов.
- Грейдирование как система, которая учитывает интересы работников и работодателя.
- Проблемы оценки мотивационного эффекта для организации.
- Оценка экономической эффективности системы оплаты труда в организации.
- Обязательные выплаты работникам (стимулирующего, компенсирующего и иного характера), закрепленные в трудовом законодательстве.
- Система мотивации персонала как элемент технологии управления по целям.
- Влияние стадии жизненного цикла организации на выбор системы мотивирования персонала.
- Методы преодоления сопротивления изменениям при реформировании системы мотивации в организации.
Результаты и перспективы
- Вы понимаете природу мотивационного процесса в организации и значимость мотивации для достижения результативности труда персонала.
- Вы знаете, как выбрать систему мотивации и какие факторы учесть.
- Вы имеете представление о правовых основах организации оплаты труда работников.
- Вы способны оценить эффективность системы стимулирования труда работников, разработать комплекс мер по её изменению.
Применение результатов обучения
Устойчивое долгосрочное развитие организации во многом зависит от того, насколько эффективно выстроена система управления персоналом организации. Важно, чтобы менеджмент организации понимал, что стимулирование труда должно носить комплексный и системный характер.
Завершив обучение по программе, вы уверенно сможете инициировать или принимать активное участие в совершенствовании системы мотивации организации для успешного достижения долгосрочных целей её развития.
Требования к Слушателям
Обратите внимание! |
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Документа о высшем (диплом бакалавра, специалиста или магистра, диплом об окончании аспирантуры, ординатуры или ассистентуры-стажировки) или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Учебный план программы повышения квалификации
«Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда»
Срок обучения: 8 недель.
№ п/п |
Наименование модулей и тем |
Общая трудоемкость, в акад. час. |
Работа обучающегося в СДО, в акад. час. |
Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) |
|
Лекции |
Практи-ческие занятия и тести-рование |
||||
Модуль I. Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонитарная мотивация |
|||||
1. |
Социально-психологические основы трудовой мотивации. Современные мотивационные теории. Использование мотивации в процессе управления персоналом |
10 |
4 |
6 |
З |
2. |
Природа и принципы трудовой мотивации. Актуальный комплекс мотиваторов. Виды трудовой мотивации. Содержание и организация труда как элемент мотивации |
12 |
5 |
7 |
|
3. |
Виды нематериальной мотивации, способы реализации. Организаторы и участники морального поощрения, социального одобрения |
12 |
5 |
7 |
|
Модуль II. Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам |
|||||
4. |
Материальное вознаграждение. Постоянная и переменная части дохода, должностной оклад. Методы оценки должностей, рабочего места. Тарифная система оплаты труда. Профессиональные стандарты и их применение |
16 |
8 |
8 |
З |
5. |
Методика построения окладов Э. Хэя. Ранжирование должностей балльно-факторным методом. Разработка компенсируемых факторов, определение значимости, выбор оценочных шкал, построение балльно-факторной матрицы с учетом профиля бизнеса |
12 |
4 |
8 |
|
6. |
Разработка балльно-факторной матрицы, построение грейдов, варианты диапазонов, интервалов наложений. Определение должностных окладов, формирование структуры зарплат |
10 |
4 |
6 |
|
Модуль III. Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы |
|||||
7. |
Трудовое законодательство по оплате труда. Социальные гарантии и компенсации как элемент трудовой мотивации и способ реализации прав в социально – трудовых отношениях |
10 |
6 |
4 |
З |
8. |
Компенсационные и стимулирующие выплаты: надбавки и доплаты. Формирование пакета дополнительных выплат. Примеры расчета доплат на основании трудового законодательства |
12 |
6 |
6 |
|
9. |
Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот. Виды, способы формирования и предоставления работникам. Разработка бенефиционных программ корпоративных льгот |
12 |
6 |
6 |
|
Модуль IV. Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда |
|||||
10. |
Условия и параметры премиальных систем. Премирование за результат на базе ключевых показателей эффективности (KPI). Управление результативностью по целям. Характеристики и требования к KPI с учетом характера деятельности |
10 |
6 |
4 |
З |
11. |
Разработка KPI и определение значимости показателей, выбор единиц измерения и оценочных шкал, разработка матрицы премирования, схем расчета в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса |
18 |
8 |
10 |
|
12. |
Соотнесение трудовой мотивации со стратегией и стадией развития бизнеса. Схема и этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда. Работа с сопротивлением нововведениям |
8 |
4 |
4 |
|
Итоговая аттестация |
2 |
Итоговое тестирование |
|||
ИТОГО |
144 |
Заявка на телефонную консультацию приемной комиссии "НИИДПО. Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения" (г. Москва) по программе "Современные методы управления мотивацией персонала. Разработка и организация эффективных систем оплаты труда (144ч)".
|